9万元撬开市场

  山东潍坊板桥酒业是有着数十年历史的老国营企业,其产品销量最高达到3个多亿人民币,主力产品坊子酒曾畅销山东及周边地区。近年来由于体制及营销战略方面的原因,销量持继严重下滑,2002年销量不足5000万元;2003年形势更是严峻,除了零售价一元左右的袋装酒因为质量过硬,有一定的市场基础和低价地产产品特有的物流成本的优势,在潍坊市场维持2000万元左右的年销售额,其中档主力产品坊子酒销量在潍坊地区的销量惨不忍睹。在此情况下,作为潍坊市的重点企业,在市委的大力关注下进行了改制,由酒厂的员工

  买下全部的股权。面对销量已下滑到谷底的情势,新任董事长高恩源先生因在《销售与市场》上看到笔者的数个快速启动案,急赴南京找到笔者救火。

市场调研/分析

  笔者用数天时间迅速对潍坊地区的市场及板桥酒业进行了调研诊断,实际情况比介绍的更差:板桥的中高档酒在潍坊实际已无立锥之地:原来销售1000余万的中挡坊子酒在酒店、商超的实际销售额不足10万元,潍坊共有餐馆500家,其中A、B类点约276家,也就是说每店平均3-4天才销售一瓶板桥的中高档酒。而且板桥酒业在酒店的信用低下。

  但竞争者对手的情况却让人惊心。在酒店销售的售价38元左右的32度酒是潍坊中档酒的主力产品,占整个中档酒市场的83%以上;仅云门春王一种产品即占中档酒市场份额的98%以上,具垄断地位。

  时近9月,如果不在9月11日(中秋节)前启动市场,那么,今年的终端与通路布局就很难完成。在这种状况下,如何在短时间内迅速、有效地启动市场?能启动吗?

  就在笔者苦思冥想之时,又一个严重的事件发生了。由于前期公司请了一家境外的咨询公司,但是效果不理想,故员工对咨询公司抱有成见,甚至群起集会。面对如次局面,高董果敢决定,如果再出现以前的情况,一切费用由他个人承担。员工情绪才稍稍平息。但事已至此,势如骑虎,笔者必须赶在中秋节之前把市场启动。可突破口在哪里?

四大策略攻占中档市场

  所有市场的切入都是从人心里开始的。

  当把消费行为的数据与潍坊地区居众的从众、看热闹、办公室政治、75%以上的消费是公款消费、区域文化中巫文化特色及特定的时空点(中秋)结合在一起的时候,像一道闪电划过夜空,笔者的灵感似乎一下子被调动起来,这些似乎不相干的东西也有了生命:在文化的缺憾中找到攻击点,并找到了特殊的低成本传播途径与方法。

  推出贵人酒!“莫愁前程无助力,开局自有贵人来。”

  传统文化中,这个代表解苦难、排危局、行大运、助前程的贵人,不正是我们的目标群所祈望的心灵契机? 请中国传统文化借力,月近中秋吉祥团圆,而我们30-45岁的目标群大多有一定领导职务,也是压力最大的一群人,家庭、办公室政治、感情,谁不希望开局破局?好,那就推出贵人酒。

  于是,一条清晰的思路在笔者心中形成:采用资源集中策略。在产品、渠道、市场、目标上集中优势,强行启动。

  1.产品线集中策略

  采用资源集中策略,将原来40多个产品简化在10个之内,产品策略极为简明,将同在占中档酒市场98%的云门春王作为主攻对象,将潍坊市场作为突破点,成功后连续复制。

  由于在潍坊市上,中档产品畅销,根据企业的历史积累和市场影响,把板桥酒业的产品线集中,以生产中档产品为主,以中档市场为主,主推贵人酒。在产品组合设计上,老产品坊子酒处于产品生命周期的衰退期,已不具备主力产品的资格,降为基础产品。笔者决定同时推出三种新品:(以下价格为酒店终端价)

  (1)板桥贵人酒。这是针对市场上主力中档产品售价为38元的云门春王为参照推出的。定价35元。以它作为主攻产品,主打云门春王。它也是这次市场启动的主力中档产品。

  (2)板桥状元酒。这是以45元的景芝产品为参照设置的,定价也是45元。

  (3)桥桥世家酒。该产品是针对低档市场推出的。定价是25元。

  设计这3个产品的目的有三:一是系列陈列美观。二是混淆视听,其实,这三个新品,只把贵人酒作为主打产品,其他两个纯粹是迷惑对手,其产量只占中档酒产量的20,在市场亦不作为主推,让其自然销售,从而掩护主力产品贵人酒用,从而将真正的攻击目标掩藏起来。此外,因为板桥的特殊情况,不得不防消息的泄漏,让攻击失去突然性,三个产品的设置,也为防止内部人员泄密起到了保险作用。三是有了话题,利于传播,我们把45元的世家酒和25元的状元酒作为佯攻产品。

  在营销资源配置上,贵人酒占80%,状元酒和世家酒共占20%。

  2.目标集中策略

  (注:此标题是否需要增补内容?以更使读者了解)

  即将占中档酒市场98%的云门春王作为主攻对象。

  3.区域市场集中策略(二级)

  (注:此标题是否需要增补内容?以更使读者了解)

  将潍坊市场作为突破点,将资源集中于这个区域内。

  4.通路集中策略(二级)

  (注:此标题是否需要增补内容?以更使读者了解)

  只打二类市场,即酒店,以酒店为主战场。将酒店作为市场启动的突破点和销量的支撑点,成功启动后,再延伸产品向批发通路突破。

  这样一来,将资源完全集中在单一区域、单一渠道、单一目标、单一品种上,使力量得到集中和放大效应。

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