金蝶精斗云2008年下半年，一场发源于美国的金融危机迅速席卷全球。一时间，“衰退、破产、亏损、裁员”等字眼充斥各大媒体。据中国海关总署发布的数据显示，今年1至8月我国机电产品出口4278.5亿美元，同比下降20.6%，其中电器及电子产品出口1762.2亿美元，下降20.7%。此外，格力、美的等上市公司公布的上半年业绩报告也反映出各自主营业务收入出现严重下滑，充分表明这场危机给我们家电企业经营造成了巨大不利影响。
但是，面对同样的危机，一些企业却取得了出色的业绩。海信科龙日前发布三季度业绩公告：1～9月，公司净利润同比增长264.5%。值得关注的是，在金融危机的大背景下，海信科龙出口业务连续呈现快速增长态势。来自海关最新统计数据显示，今年1～7月，我国冰箱出口总量同比下滑10.26%，总体形势不容乐观，与此相反，海信科龙冰箱出口却实现了17.28%的增长，出口量达到144.4万台，稳居行业第一位。
在行业整体下滑的情况下，海信科龙凭什么快速崛起并实现持续盈利?记者近日深入调查得到如下答案。
一、严控经营风险，确保经营安全
在经济危机中，什么才能保证企业最安全?答案是手握现金。“资金链风险已摆在面前，要防患于未然，坚决改善现金流状况，坚决把资金占用压下来，做好应对恶劣环境的准备。”当金融危机到来时，海信科龙就高度重视经营风险问题。
从2008年下半年开始，海信科龙就针对风险控制、业务模式和主力区域进行了分析并制定了相应的策略，本着“风险、效益、品牌、规模”的先后顺序理性地开拓国内外市场。为了抢占市场空间，公司明确了重点国家和地区市场，有针对性的研究、设计和提供产品，确保产品在当地的适应性和竞争力，同时，重视库存周转和及时收回应收账款，保证资金安全。
“只要你手中有足够的现金，或者说对内你能很好地控制库存，没有产生资金积压，对外能做到资金快速回笼，不产生不良应收账款和烂账，即使销售情况暂时不是太好，将来也还有翻身的机会。如果不注意风险控制，前期庞大的库存还没有得到清理，现在又急着上马新项目，搞到企业的现金流非常紧张，万一中途有个什么风吹草动和波浪，造成企业的资金链断裂，那个时候，即使你想爬也爬不起来了。”海信科龙相对负责人表示。
因此，对企业来讲，在外部经济危机到来后，必须重视风险管理，始终把防范风险放在第一位，坚守“风险比利润重要，利润比规模重要，宁可降低利润，也不能破坏现金流”的基本原则。
二、提升产品竞争力，扩大高端市场份额
“海信科龙09年业绩持续得到改善，根本原因在于公司坚持的‘技术立企’战略所积累的力量，在金融危机中得以更加高效地释放，以领先的技术、高品质的产品和最优的性价比赢得了客户和消费者的广泛认可。”海信科龙高层对记者说道。
去年下半年金融危机爆发后，一些企业停止了投入巨大的高端产品的研发。对此，海信科龙认为，金融危机影响的只是普通收入者，对高端收入者不会产生实质影响。危机期间，如果产品在高端市场有足够竞争力，不仅可以扩大高端市场份额，而且可以利用产品的高附加值优势，提高产品的利润，能弥补在低端市场的损失。
“应对经济危机并非一定不花钱，而是不能花的钱一分不花，该花的钱一分也不省。”
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