金蝶精斗云随着竞争环境的变化，团队制胜逐渐成了企业的核心竞争力。在当今，虽没有完美的个人，但却有完美的团队。因此，销售主管提升下属成了强化团队凝聚力的一种手段，这不但能激励员工，还可以帮助主管完成一些事情，正可谓"一箭双雕"。
那么作为一名销售主管，该如何提升下属呢?
做好下属的职业规划
销售主管要想能有效的提升下属，就需要帮助下属确立职业目标和职业生涯规划。只有帮助下属确立人生目标、职业目标，销售主管才能协助下属做好三年、五年甚至更长时间的的规划。比如，销售经理可以为下属列出职位目标、收入目标、进修目标、旅游目标等等，以及为这些目标所要做的一些详细的计划和工作要点等，因为只有当下属具有明确的目标才会有内在的动力。
帮助下属达成目标
销售经理要想让下属更有信心，对团队更具有向心力，还要切身处地为下属着想力所能及而非越俎代庖地帮助下属达成自己的营销目标。销售经理首先要对自己的团队成员做一个合理的评估：哪些人员是能力较强，依靠自己的力量游刃有余地掌控客户，把目标完成的;哪些是心态较好，但能力相对较弱，不努力目标达成就有难度的，他们有可能是新人，也有可能是忠诚度较高，但悟性与闯劲不足的老员工。对于这类营销人员，可以制定两个目标：一是考核目标，也即企业下达必须完成，否则就要受罚的目标，二是挑战目标，即鼓励他们向挑战目标迈进。团队也可以给予一定的帮扶，这样做的好处是，挑战目标虽然没有完成，但考核目标有时可以达成，在保证切身利益没有受到损害的情况下，通过帮扶，更容易激发这些能力不强销售员工的积极性，从而更好地完成团队的目标。只有大家都能目标完成了，整个团队的目标才能更好地达成。
鼓励下属超越自我
有时提升下属也可以采用另外一些手法，鼓励下属超越自我就是一个不错的方法。这种方法就是借助外在的力量而让下属自发、自觉地提升自己，从而达到提升团队下属成员的目的。这种方法一般有：第一、激将法。对于有潜力，或者能力强，而因为种种原因没有正常发挥的下属来说，就可以采取激将法去激发其内在潜能，进而更好地达成营销目标。第二、褒奖法。对于自尊心强，而又特别上进的下属，可以采取这种褒奖的方法，只要其每月有一点点的进步，都大张旗鼓地提出表扬，鼓励其付出更多的努力，做出更好的销售业绩。第三、威吓法。对于一些“死猪不怕开水烫”式的“老油子”销售员，要适时亮出“家法”，通过考核手段增强下属的危机意识，进而实现目标。
建立创新的奖励机制
销售主管要想更有效地提升下属，从根本上找到业绩增长的突破口，就必须引导下属进行发散性思维，不断实施创新，并对优秀的个人，进行及时奖励和宣扬。在这方面，销售经理可以通过如下几种方式来实现：第一、多开头脑风暴会。思想越辩越明，思路越争越清。通过大家毫无顾忌地畅所欲言，大伙可以触类旁通，触发更多的思想火花或者灵感，不断地提炼出好的销售方式或者技巧，从而会让大家受益匪浅。第二、倡导大家大胆地闯，大胆地试。在市场操作上，鼓励大家不要怕犯错误，要学会从市场上总结创新手法，并“学之于市场，用之于市场”。第三、对于好的创意或者创新市场手法，要及时与企业沟通，进行奖励和推广，激发下属更好地去市场创新，带动市场的良性发展。
总之，销售主管要想快速、有效地提升下属，就要帮助下属去进步和成长，只有下属自己有所突破和超越，其能力和素质才会有实质性的进步。
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