金蝶精斗云从快公司到韧公司 超越事物发展规律或极限的快速发展，只能适得其反。相反，有计划、有节奏的“慢”和“稳”，却更符合“韧”的精髓。
有人认为，近三十年来，中国公司发展迅速最主要是得益于国家政策。油价非常低，电价非常低，地价非常低，劳动力的价格非常低，利率非常低，汇率也非常低。这些低成本加上国际的大环境造成了目前中国公司的快增长。
“消费饥渴”催生“快”公司
高速发展的公司，向上说，原因有国家政策、环境等等，赢在起点；向下说，是赢在终端。为什么中国的技术不发达，但是有一些行业比国外还发达，比方说互联网行业，这得益于终端，就是消费者的不成熟。
因为中国人不成熟，所有才有大量的消费。当他成熟了的时候，就不会有这么多的消费了。那中国消费者不成熟的深层原因是什么？是基于消费者的“消费饥渴”。打开窗子能欣赏到外面的东西，人家的窗子打开了多年，消费者可以辨别好的东西还是坏的东西。我们就像刚刚打开了窗子的孩子，看外面什么都好，其实都是他没有看到过的原因。
这个“消费饥渴”是催生这些高速增长企业的原因。目前保健品市场的成熟，就是因为多年来我们没注重身体健康，所以现在要补啊，结果从开始的“三株口服液”到现在的“黄金搭档”都是这样。
然而，我们平常说“跑得快摔得惨”，一句话就道明了一个问题——速度之伤。
速度之伤
三聚氰胺“奶粉事件”的爆发让我想起了当年的钢铁大运动，“赶英超美大跃进”多么惊人的速度。纵观10年，中国乳业的发展也出现了“大跃进”现象。其中，顶级品牌“蒙牛”的发展历程让我们看到了一头真正的“猛牛”：
1999年初创时，蒙牛一文不名，名列中国乳业第1116位；
1999年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位；
2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位；
2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位；
2007年，实现销售收入213.18亿元，同业排名第1位。
这一系列的数字的背后就是一头疯跑的牛，跑出了火箭的速度！
在蒙牛快速发展的带动下，发现了这个市场商机的其他品牌乳业也都纷纷行动起来，伊利、三鹿、圣元、完达山等也都来分一杯羹，加入迅猛发展的队列中。10年来，中国乳业的平均增长速度一直保持在20%以上！于是，乳业出现了令人惊叹的现象：蒙牛9年增长了500倍，伊利7年内增长近15倍。
上帝欲使其灭亡，必先让其疯狂。三聚氰胺事件就说明了这一点。从现象上看，“奶粉事件”的罪魁祸首是三聚氰胺，然而从本质上来看，迅猛膨胀，盲目求快的企业经营战略才是幕后凶手。中国乳业的领导人似乎都忘了老祖宗的忠告“欲速则不达”。不听祖宗言，吃亏在眼前。一场三聚氰胺引发的“毒奶事件”让乳制品企业都被速度撞了一下腰，使中国乳业遭受到近乎种群灭亡的极大危机。
透过中国乳业的发展历程，我们看到的是这些企业并没有赢在速度，倒是这速度差点成了整个行业的“致命伤”。
中国乳业如此，整个中国的企业又何尝不是？中国很多公司发展得特别快，但是倒闭得也特别快。在经济危机爆发以来，很多公司连自救的能力都没有了，他们的生存能力为什么差？从现象上来说，这是一个很奇怪的现象。其实从本质上来看，它快速发展本身就是不正常的。
