金蝶精斗云中小企业如何避免失败 拿起笔刚开始写下的不是这个题目，而是“为什么众多中小企业不喜欢成功”，感觉有些沉重，也可能遭到反驳，不会被人接受。理由很简单，谁不想成功？但现实是，很多中小企业纷纷关门大吉，这不由得引起我们思考。是先天不足？是天灾？还是人祸？
结论其实很简单，主要是人祸！特别是中小企业的CEO,主要表现在只有成功之梦想，没有使其成功之行动。如果从其行动之表现来看，不喜欢成功的立题也成立。
一个企业失败了，我们总能总结出一大堆的原因，比如说：资金链断裂，缺乏现金流，产品质量低，顾客不满意，竞争激烈，成本过高，人才缺乏等等。其实，这大都些症状，究其深层次的原因是中小企业高级管理者管理不善造成的。
因此，只有加强管理才能避免失败。作为中小企业的CEO怎样做才能避免失败呢？
首先，要做“刘邦式”的领导，而不是“项羽式”的。
一是要能用人。汉高帝刘邦在论及取天下的时候曾说过：夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，所以为我擒也。
二是要整合助力。单枪匹马，单打独斗的时代已经一去不复返了。你必须整合政府、客户、咨询机构、金融机构的力量，以帮助企业成功。
其次，要厘清企业的关键要素是什么？
一是辨别关键要素。企业作为一个赢利性组织，自然有很多要素组成。这些要素互相连接，同时有都发挥着不同的作用。每个企业的关键要素是不同的，在企业的不同时期关键要素也是不同的。
二是整合这些要素和资源。
第三，做好管理７职能循环的实践。
管理7个关键的职能是：领导、决策、组织、计划、实施、评估、反馈。管理者于7个关键职能侧重于那几个方面都会导致其管理活动的重点的不同。也就是说是侧重于领导（以前三个为主，其它为辅），还是侧重于执行（以后四个为主，其它为辅）。但是，无论侧重于什么，作为管理的职能循环都是存在的。
第四，要有明确的战略方向和目标。
企业成功始于战略。对那些没有没有正确战略的企业而言，当务之急是要把“隐性战略”挖掘出来，公布于全体员工。当然，要确定目标和标准。
第五，将管理7职能作用于战略目标，并结合企业现状选择适合的管理方法与系统。
只有适合自己需要的管理方法和系统才会是正确而有效的。我们可以学习一些成功的方法，但不能照搬。其实，方法都是由管理7职能与战略目标的作用之中产生的，我们完全边学习，边创新。
总之，只有做到这些，我们才能避免失败。否则，我们的行为只能导致失败。
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