金蝶精斗云郭台铭：越低迷，越创新
过去，我常说成功的三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项，改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。我把这十个字送给了富士康集团所有的高层主管和重要干部，并与他们共勉。
为什么特别要强调“责任”？因为现在面临的形势非常严峻，作为主管要身先士卒、冲锋在前，勇敢地扛起责任，带领团队走出困境。就好比船遇到冰川时，如果船长还在喝酒打牌，不在工作岗位上，就很可能有触冰沉没的危险。
在经济乱世下的企业竞争，比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做错事，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者，我有责任把当下的新观念分享给大家。我也要登高望远，保持冷静头脑，少犯错误。
危机就是转机
中国人常说，自古英雄造时势，时势造英雄。兵荒马乱的时候，英雄往往容易站出来，因为有历练的机会。对他们来说，危机就是转机。
过去，我们讲“居安思危”，现在则是要“居危思危”，或是“居危思安”。不错，富士康去年确实做了人员精简的工作，但裁员不代表我们没有良心，不代表我们不招募新人，不代表我们不发展技术，也不代表我们对绩优干部不进行奖励。裁员的目的是过滤，去芜存菁，把好的人才留下来。经过这次过滤以后，大家要开始人心安定，考虑我们下一步的行动方向。
外界常常误认为，富士康只有制造，没有技术。富士康以全球化电子专业制造服务为自我定位，我们不做品牌，所以许多产品和技术不必对外展示。但了解科技产品的专业人士应该知道，刚刚过去的圣诞节美国最畅销的十大电子产品，有七八种产品的面世必须经过富士康这个环节。
在全球各地，集团有很多科技投资项目正在实施：在晋城，我们正在开发下一代数码相机的模组；在上海，松江厂区刚拿到了卫星机顶盒的牌照，将来要发展成为卫星通讯研发制造基地；在昆山，富士康和清华大学合作八年的纳米技术终于开花结果，全世界第一条纳米Cable顺利出货；在南京，集团投资建设的软件园也开局不错，所开发的软件得到了国际客户很高的评价；在韩国，我们已经有四五百人的手机研发团队正在开发智能手机，我准备把它扩充到1000人……富士康2008年全球专利申请已累计达58000多件，全球专利核准累计达26000件，成为全球累计专利最多的华人企业。
我们的专利成果是科技能力的重要指标，也是长期投资技术研发累积的成果，象征着富士康集团未来的竞争实力，不仅可以为产品建立起防御性的门槛，将来也可以成为集团营收的重要来源。我有一个设想：软件单位、专利申请单位、特殊产品的研发单位，将来都可以申请成立公司，把产品卖到市场上赚钱。富士康不能是家只做硬件的公司，要软硬通吃。
富士康集团旗下号称机光电整合的科技制造公司，是全球规模最大的电子制造企业，但在技术、品质上还不是世界第一。日本一家汽车公司的新车型模具开模的时间，已经从18个月缩短到8个月。它们可以用仿真软件计算出不同速度、路况、天气等情况下的汽车模具设计所需要的数据，再把样品做出来。
我举这个例子的目的是想说明，我们许多的技术还有成长的空间。富士康是制造出身（现在很多国家和地区都开始觉得制造很重要，美国的汽车没法和日本竞争，差就差在制造技术上），卖的是五种产品：速度、品质、工程技术、弹性、成本——不管将来世界怎么变，这个立命基础不能变。如果这五项我们都做到了世界第一，不管经济景不景气，别人抢不抢订单，我们都游刃有余，进退有据。
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