金蝶精斗云企业文化的最高境界
什么是企业文化?企业文化的核心就是建立一种自由交流的文化，通过自由交流文化氛围的营造，让员工的积极性和主动性得到调动和激发，说出想说不敢说的
现代企业都非常重视企业文化建设，点击任何一家有规模、较为成熟的企业网站或者翻阅该企业相关宣传资料，有关企业文化的宣传话语跃然呈现，有强调生活方式的、有强调社会责任的、有强调执行力的、有渲染工作细节的，总之，只要能够促进企业发展，具有企业个性的文化内涵方面的东西，各公司都在对其进行包装并指导公司各项工作的更好开展，如龙湖脍炙人口的善待你一生，金科的做好每个细节，万科的让建筑赞美生活等.
笔者认为，一切企业文化都是企业员工共同努力产生的精神劳动成果，是企业无形资产，这种无形资产是全体员工思想碰闯产生的火花，要实现这种思想的碰闯，就必须有自由交流的平台和机会，只有这样，才会有公司企业文化的产生，因为这样产生的企业文化是全体员工对公司未来价值的把控和方向的统一调试，所以，尽管各公司的企业文化千差万别，但都是自由交流产生的结果，企业要产生属于自己的个性化企业文化的关键就是创造自由交流的平台，让员工自由发挥自己的个性化理念，通过理念的共鸣，产生企业的主题思想，形成企业具有持久生命力的文化价值。
可见，企业文化的核心就是建立一种自由交流的文化，通过自由交流文化氛围的营造，让员工的积极性和主动性得到调动和激发，说出想说不敢说的，表达平时没有机会表达的，做到“言者无罪”和“闻者足戒”，很多优秀的公司都建立了一种平台，就是让员工在固定的时间和固定的地点进行自由交流，在为公司的发展献计献策的同时又能很好发现人才，是一举两得的事情，由此想到海尔的一句话：海尔不缺人才，缺的是创造人才的机制。从这个层面也反应了人才被埋没的可悲与遗憾。如果我们建立了良好的人才交流机制，营造了人才自由交流的平台，员工在没有任何压力的情况下就能够把内心最深厚的东西激发和表达出来，做到知识的共享，同时也起到对其他同事的带动作用，调动其工作和交流的主观能动性，增加其见识，所谓做好事靠见识，通过见识的丰富，就提高了其工作的能力，促进了其与公司的共成长。
怎样建立自由交流的文化平台呢？笔者认为应该从以下方面入手。
1、公司倡导学习的重要性，学习力是企业永恒的竞争力，并且从制度上规定员工年度工作学时，因为要自由交流，只有通过学习才会产生交流的素材，所谓巧妇难为无米之炊，没有素材的积累，即使给了交流的平台，也没有交流的语言，因为脑袋是空的。
2、制定固定的交流机制，什么时候交流、交流的主题是什么、在何地交流等等，通过形式的固定达到交流效果的尽可能理想化，而且交流现场一定要营造轻松的氛围，如果能在公司外面，如度假村、外地城市交流，效果则更佳，如隆鑫地产南山会议、万科地产08年的降价风波等，均选择在非工作地点。
3、平时各部门内部就注重营造自由交流的氛围，此时的管理者首先要倡导自由交流，鼓励每个人自由发言，通过交流习惯的培养达到自由交流效果的最大化，因为工作的本职就是沟通，而沟通本身就是一种习惯，习惯成自然。
4、公司多创造机会让员工走出去与外界沟通，同行也好、非同行也好、媒体也好等等，通过走出去发现自身交流存在的问题和其他不足，所谓以人为鉴知得失，通过与外界的交流提升自己的交流水平，积累交流的素材，从而全面提升交流能力。
可见，一家公司的员工在交流工作时总是争先恐后的发言，而且现场气氛轻松热烈，那这样的公司必然是一家具有非常大发展潜力的公司或者说已经是非常优秀的公司，因为每个人都在为了同一个目标而各抒己见。
所以，自由交流的文化是公司的最高文化。
