中国管理就是真正融于中国文化

中国管理就是真正融于中国文化

“中国管理模式”不仅是一种管理沟通方法，更重要的是如何与当地文化真正地相融合。

有人说管理是无国界的，我想指的是管理的实质都是一样的。但是，由于企业的经营情境各不相同，现实面前实事求是地选择适合自身发展的管理模式也在所难免。正如有的房地产发展商采用“项目制”的管理模式，别的行业就不一定适合。因此，采用什么样的管理模式，关键在于是否符合行业发展规律，能否满足企业发展需要，这是一个不断探索和总结的过程，确实不容易。

中国管理模式不仅是一种管理沟通方法

什么是企业的实事求是？具体来说，就是企业运营必须遵守国家法律，尊重文化习俗，满足差异需求等等。尤其是尊重国情和融入当地文化不能只停留在理念探讨的层面。以往大家常常提的“中国式管理”往往更多地局限于管理沟通方法上，但事实上，“中国管理”的内涵远远超越单纯的方法，更重要的是如何与当地文化真正地相融，以形成团队合力，谋求创新发展。

对于非本土企业来说，这点尤为重要。企业经营者往往会发现，如果你不能真正地做到“中国管理”，甚至企业的形象都无法被目标消费群体所接受，员工也会对企业失去归属感。表面看来，这是整合组织资源不利，但实际上直接造成的恶劣后果往往惊人，而企业利益受到伤害，也必然导致企业难以承担社会责任，形成恶性循环。

完美中国是一家侨资企业，我本人也是出生于马来西亚的第三代华裔，对此体会很深，因此也极为重视。我们公司有一个传统，就是每年都会组织上一年考评优秀的员工出国旅游。看上去这只是员工激励机制的一个组成部分，似乎无足为奇。但实际上这个传统不仅有助于开阔员工的视野，激发员工的进取心和自豪感，还有助于凝聚来之不易的集体主义精神，使企业经营理念的基本原则和价值导向全面、系统、深入地影响员工价值取向的变化。今年10月，我们把旅游的地点改到了黄龙和九寨沟，之所以弃国外而取四川，是因为此行的目的不仅在于领略祖国大好河山，更重要的是那里刚经历了“汶川地震”的洗礼，百业待兴。当800多名完美员工身体力行地唤起世人对四川旅游业及旅游环境信赖，亲身参与在白马藏族同胞聚居的“勿角乡完美抗震纪念学校”的奠基仪式，这种潜移默化的方式有效地传承着完美事业创始人“取之社会，用之社会”的经营理念；当800多名员工集体宣誓成为“爱心志愿者”，员工的价值取向无不深受感染，这就是中国管理的体现。

从“以市场换管理”到形成自我管理模式

可以看到，改革开放以来，我们国家曾经经历了“以市场换管理”的年代，而事实上中国企业也确实从借鉴国外的管理学理论与实践中获益非浅，不仅学到了很多先进的管理学理论，也在借鉴的过程中扬弃了与“中国管理”不匹配的元素。中国伦理哲学应用于中国企业管理的实践成果，也日益赢得国外管理学界和跨国企业的尊重。麦当劳和肯德基两家西式快餐连锁集团在中国的经营绩效就是一个很好的例证。

所以我认为，“中国管理模式”的雏形已经渐显，但“中国管理模式”未来将如何成形，还有很长的路要走。毕竟，既然作为模式，应当经得起研究、学习、推广和创新的考验，它是否别具一格，不仅是我们这代中国企业经营管理者将留给后辈文化遗产，也是我们对中国企业管理理论及运营实践的历史交代。就像我们完美的战略宏愿，“百年完美，全球完美”，这仅仅是完美的开始！

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