金蝶精斗云三井：综合商社模式化解危机的典范
最著名的例子要数土光敏夫了。这位日本商界的传奇人物据说是海盗的后代，曾经凭借强硬的手段使三井旗下的石川岛播磨从濒临破产一跃成为日本工业企业50强之一。因此，1965年，当三井旗下的另一家公司东芝处于风雨飘摇的危难关头时，土光敏夫是第一个被想到的救火队长人选。这位时年68岁但精力充沛的老人被任命为东芝社长。事实证明，土光敏夫的确一针见血地指出了东芝这家历史悠久的大公司的问题所在——“它不是在经商，而是在做官”，并且成功地带领东芝走出困境。
高级职业经理人在财团内部流动，在当时和现在的三井都十分普遍。100多年前，当丰田还是个制造纺织机械的小工厂时，三井物产为丰田佐吉设立了“井衍商会”、给他机会到欧美学习先进的汽车制造技术、为他提供快速发展公司所需的资金，为丰田进入海外市场打通通道……最终成功地把丰田汽车打造成了世界上最赚钱的机器。而被称为丰田“中兴之祖”的石田退三，早年也曾在三井物产旗下的商店工作。
现在，“二木会”（总经理会议，在每月的第二个星期四召开，日语中星期四为“木曜日”）是三井财团的最高领导机构，由财团内26家主要大企业集团共同组织，定期聚会、互通信息、统一决策——东芝和丰田都是二木会的成员。
虽然今天的三井财团早已不再是家族成员统治的帝国，但传统的家族文化在财团内部得到了延续。三井旗下的各个企业有着千丝万缕的联系，“互惠互利、共荣共生”是他们之间的关系准则，而《三井氏家规》则是三井财团保持繁荣发展的根基。
“综合商社”模式
综合商社是围绕着“全套完整产业链”而构造的，他们的目的是使整个产业协调统一发展，不让某个行业超常发展，也不让另一些行业掉队。
三井物产是三井财团的核心企业，也是全球最大的综合商社。1949年，三井物产的前身——第一物产在东京证券交易所上市，数十年来一直是日经指数的重要成分股企业。
三井物产并不拥有生产设备，也不直接从事生产，它的任务是调动全球的信息、人力、财力等各种资源，为财团旗下的各个企业服务，打通产业链，并帮助财团开创新的业务、进入新的产业。因此，三井物产有“产业组织者”之称。
以钢铁行业为例。在澳大利亚、巴西等矿区密集的地方，到处可以看见三井旗下新日铁的标志；商船三井为各国的钢铁企业提供铁矿石的运输服务；而运输所用的大型矿砂船又由三井船舶制造……三井物产协调、贯通了上下游整个产业链，作为一个中介，它“既知道供应方的条件，又知道需求方的需要”，自然在行业内拥有了巨大的话语权。
此外，由于三井物产很少做大股东，它一般只在所投资的企业中占5％-10％的股份，甚至更少，但它通常会联合旗下相关企业共同投资，而后者的投资往往是前者的好几倍，因此，三井物产又被业界称为“投资放大器”。
综合商社是日本经济中很独特的一种模式。三井物产前社长上岛重二曾对综合商社有过一段精彩的说明：“为什么综合商社只在日本得以发展？因为日本可以说是完全没有资源的国家，这就是最根本的原因。由于没有资源，要发展成现代化工业国家，就必须依赖外国资源，把外国的资源运到日本、把外国的技术拿到日本，以此来发展日本的产业。而不管是购买资源还是技术，都需要外汇，这就必须把日本的产品卖到海外去……综合商社正是起到这样的作用，我们以整个世界为对象进行工作。”
至于三井物产到底涉及哪些产业，可以听听一位三井驻中国代表的话：“除了毒品、武器弹药，其他所有的东西，只要有机会我们都可以做。”除了众所周知的汽车生产企业丰田、电器产品生产商东芝、造船厂三井船舶、造纸厂王子制纸、三井矿山、三井生命保险、三井信托银行……甚至连日本主流报纸之一的《日本经济新闻》也属于三井财团——在创立之初，《日本经济新闻》是三井物产的“企业内刊”，时称《中外物价新闻》，为三井旗下的各个公司提供商业情报。
不仅仅是三井物产，像三菱、住友、伊藤忠、丸红这样的日本综合商社几乎都是围绕着“全套完整产业链”而构造的，他们的目的是使整个产业协调统一发展，不让某个行业超常发展，也不让另一些行业掉队。这些综合商社为日本的产业结构调整做出了巨大的贡献。
有些西方经济学家将日本的经济模式称为“会社主义”，意思是说，整个日本就是一个大企业。而“三井物产战略研究所”和“三菱综合研究所”这类机构正是日本政府重要的智囊团。因此，不夸张地说，综合商社是日本经济的命脉。
事实上，20世纪90年代，曾有不少中国企业学习过日本综合商社的模式，但在1997年亚洲金融危机后又都纷纷放弃。不知此次金融风暴过后，综合商社会否再次成为学习的榜样？
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