金蝶精斗云拥抱高成长 企业不断成长，财务计划在不同阶段就会有不同的变化，而对于一个成功的企业来说，CFO的经验往往起到很重要的作用。
最低3679．82%、最高34706．00%的三年增长率，你相信有这样的企业吗？事实上，这样的喜讯就来自金融危机风声鹤唳的2008年。
德勤2008年高科技、高成长中国50强所有入选公司的业绩都很突出，而增长最快的5家公司就取得了上述可喜的增长率。这与2007年发布的
2734．22%到27542．27%的三年增长率同比，有了更加显著的提升。
“他们真的都很优秀。”负责此次评选活动的德勤中国科技、传媒和电信行业主管合伙人周锦昌禁不住地赞叹，“确切地说，他们把握住了那些关键的财务资源，并成功地突破了财务瓶颈，应对了成长中的各种财务挑战。”
突破财务瓶颈
在未实现自我造血功能以及实现造血功能后的迅速发展阶段，企业在科技、人力、市场等各方面的投入大增，就时常会引起资金捉襟见肘。
“我们认为，高成长企业面临的最大财务瓶颈是如何依据不同发展阶段获取充足的资金。”乐视网投融资部经理吉晓庆告诉《中国会计报》。乐视网位列此次50强的第三位，三年增长率为8331%。
“钱是怎么来的？这很重要。”周锦昌向《中国会计报》解释说，资金一般有经营来源、投资来源、融资来源三种，三者没有一个固定的比例。
这要综合考虑企业的现金情况、经营的周转期以及市场的利率水平，如在市场利率水平比较低的时候，就可以考虑从银行借钱，借到的钱也可以考虑进行投资以获得较高的投资回报。
就目前融资市场来看，融资方面无外乎股权融资和债权融资。高科技企业因轻资产的特征，缺乏可
抵押的“硬件”，显然不适合债权融资。“那么，股权融资是适应我们发展的选择。”吉晓庆表示，乐视网初创阶段的资金全部来自创始人，2008年8月，乐视
网成功引进了三家基金，满足了公司进一步快速发展的资金需求。乐视网下一步将通过境内IPO（首次公开募股）融资。
各方信息显示，创业板的推出指日可待，乐视网已经在积极筹备有关上市事项。
江阴浚鑫科技有限公司虽以34706．00%的三年增长率位列此次50强榜首，但对外部融资却表现出了鲜有的审慎，这可能与其实业贸易的方向有关。“我们一直在用创始资金滚雪球，快速发展的经营业务人让我们更关心收入确认的问题。
更重要的是我们有一支优秀的管理团队，我们的理念是做自己能力控制范围内的事。”浚鑫控股公司董事会秘书、投资部部长唐欢童告诉《中国会计报》。
浚鑫科技初创时的管理团队成员均有丰富的财务管理经验和上市公司管理经验，他们不排除吸引外部投资的可能，但专业的眼光让他们认为：市场上钱很
多，但好的公司不多，只要自己的相对指标较好，企业安全稳健运营，自然会有投资者找上来。即使吸引来了外部投资者，他们也将捍卫自己已经相对成熟的财务模
型，因为这是他们不断滚动发展或者强烈吸引投资者的根本。
应对财务挑战
如果企业高成长，说明它的业务模式在不停地创新。“以前是做A业务的，现在不只做A，还可能做A+B，或者A+B+C，或者更多。那么，在运营
上就要考虑将A转到B再转到C，也就是怎么把生意做得更好。但在财务上，从A转到B的时候就会面临第一个财务的挑战，即我们经常说的收入确认的问题。”周
锦昌向《中国会计报》记者表示，做新的业务模式就要签订新的合同，新的合同怎么去确认收入是第一个很关键的问题，也是很有挑战的问题。
作为实业贸易类型的企业，浚鑫科技在这方面就有深刻的认识。
在贸易的过程中，是以货物离开仓库还是以客人收到货物的时间来确认收入，是浚鑫科技刚起步时所忽略的一个问题，这给该企业造成了很大的财务隐患。
“2006年我们就意识到管理层的管理能力可能跟不上新业务的快速发展，就觉得有非常必要建立一套严格的控制体系。为强化公司治理，保障公司增
长的有效性，上市后公司董事会就立即聘请了3名国际资深财务专家作为董事，并由他们3人组成审计委员会。”唐欢童认为，这样做有效规避了浚鑫科技成长阶段
盲目冲动所带来的投资风险，并厘清了企业发展中的一个关键问题—— —收入确认，使得浚鑫科技时至今日仍几乎没有应收账款，发展非常健康。
除了收入确认问题外，还有成本和支出的问题。周锦昌表示，在谈到成本和支出的时候，往往会遇到一些财会的问题，如成本是否要资本化，递延资产怎么摊销等。这些都是财务部门面临的挑战。
对刚刚成立的公司来说，财务的功能可能都是被动的。“当企业越来越成长的时候，财务的功能就不能再是被动的了，而要变成主动的。你要 告诉老板，从会计角度是怎么来表达生意的。所以，这也是财务挑战最重要的东西之一。”周锦昌说。
“中国企业如果要正视这些财务挑战，不是要正视这些挑战本身，而是要正视企业有没有足够的人才，即企业有没有足够多的懂得会计准则的人才。”周锦昌表示。
握紧财务资源
毋庸置疑，在企业的高增长过程中，财务部门或系统发挥着高效的推动作用。
“但是，所谓高效率实际上是一个沟通的问题，即从上到下、从下到上，或者部门之间有一个好的沟通。”周锦昌向《中国会计报》表示，财务系统只是整个系统的一个部分，不能单独存在，要做到高效率，财务部门或系统需要与别的部门或系统做一个很好的沟通协调。
如同风险管理一样，企业往前冲的时候不一定会以第三者的角度去看风险，财务部门则能体现风险管理的职能，在做财务的时候可以反馈一定的信息给不同部门，让公司反省一下当前的风险状况。这些都对财务主管和CFO提出了较高的要求。
一个优秀的CFO要关心最优的资金来源，还要考虑最优的资金出路，把现金使用得更好。当前的金融危机也是一个考验，CFO有没有经验去处理危
机？这种情况下，很多企业会选择把钱放在抽屉或银行里。其实，这时候现金越多的话不一定最好，把竞争对手以较低的价格买过来，也是一个不错的选择。可以
说，CFO的经验才是最重要的财务资源。
企业不断成长，财务计划在不同阶段就会有不同的变化。对于一个很成功的企业来说，会计学博士不一定能做好CFO，经验往往起到很重要的作用。“正如当前金融危机中，美国新任总统奥巴马的团队大量启用老人所表明的道理一样。”周锦昌说。
（友商网转载）
