金蝶精斗云危情时刻锤炼领导力
危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然，这也是练就真正领导者的大好机会。企业家可以静下心来仔细想想，危机前做错了什么？危机中能够抓住什么机会？危机后又该怎样活得更好？
金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。
危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然，这也是练就真正领导者的大好机会。企业家可以静下心来仔细想想，危机前做错了什么？危机中能够抓住什么机会？危机后又该怎样活得更好？
如何化危为机呢？诺基亚全球高级副总裁、诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林告诉《经理人》，“一定要有韧劲，要能憋得住”。
反思再反思
有人打过一个不太恰当的比喻，说风暴来临时，猪都可以飞上天。用来形容经济形势一片大好时，企业不用愁没生意做，抓紧机会挣钱，而不必顾及其他。北京四季沐歌太阳能技术公司副总经理李骏对《经理人》坦言：企业过去几年发展实在太快了，主要精力全都用在占领市场上，但现在却突然发现，粗放的管理开始拖企业发展的后腿。
金融危机让企业放慢脚步，也给中国企业家一个冷静反思的机会，反思过去忽略了什么，做错了什么。不久之前，《经理人》记者走访了江浙一带的很多知名的制造企业，他们销售额都在几十亿、上百亿，但利润率却小得可怜，只有2%～3%。记者也能明显感受到，他们在应对外部危机时，那种力不从心的痛苦。所以说，不断反思是极其重要的，并且思考如何抓住危机中的机遇，让自己活下来，而且未来要活得更好。
要能憋得住
陈天桥在盛大最辉煌的时候说过一句话，他说，他最困难的就是抵制诱惑，因为他手里可用的钱太多了，要想憋得住不太容易。其实形势不好的时候，同样也需要能憋得住。
赵科林有过这样的亲身经历。在2002年和2003年时，诺基亚在中国的市场份额下滑得非常厉害，虽然采取了很多措施，但随后的18个月里，他却没有看到立竿见影的效果。然而，赵科林始终坚信自己的判断，坚持往下走，最后成功扭转了市场下滑。现在诺基亚在中国的市场占有率高达40%，其市场地位无人能撼动。
憋得住是一种心态，是用心在做事，避免做出杀鸡取卵式的决策，葬送企业的未来。这一年中，我们看到太多企业坐着过山车，大呼小叫地起起落落。半个月前，可能还在信心百倍地攻城略地，半个月后，却因资金链断裂而等待破产。此刻，更应该谨慎一些，即使钱赚得再少，也要保证正向的资金流，如果有些部门很烧钱，可以把速度放慢一些，甚至是砍掉。
“跟我来”式管理
其实，赵科林还道出另外一条领导力的关键要素，那就是，要有自信并敢于冒险。“现在经济状况虽然不好，但危机总会过去，应该有信心，乐观面对。”青岛啤酒(20.44,0.47,2.35%,吧)集团董事长金志国说：“企业家要敢冒风险，带着大家与危机抗争。在危机中，企业家要施行‘跟我来’式管理，而不是在很多方面进行协商。虽然民主型领导肯定非常受欢迎，但危机时刻，命令型的领导才是关键，能够快速解决问题。”
前瞻性战略眼光
清华大学经管学院院长钱颖一谈到给他很深印象的一位企业家：阿里巴巴董事局主席马云。去年年底，他和马云一同参加了一个主题为“繁荣时期的领导力”的活动，当时的全球经济一片大好，而阿里巴巴也刚刚上市，并创下116亿港元的融资奇迹。但马云演讲时所谈的，却是阿里巴巴准备过冬的问题。当时可能有很多人不太理解，但今天，我们不得不佩服马云前瞻性的战略眼光。
毫无疑问，真正的领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断做出决策。万科集团董事长王石也是具备这种战略眼光的企业家，若不是因为赈灾时的“10块言论”引来很多非议，2008年王石的表现堪称完美。今年年初，万科带头降价，遭到很多同行和消费者的不理解和攻击，看看那些资金链就快断掉的开发商，我们就知道，万科快速回笼资金的决策是多么英明。
此外，还要有长久的战略。经济总会复苏的，而且往往在经济恢复的时候，市场都会有一个加速成长，怎样使自己准备好，在经济复苏后能够抓住机遇。
主动与内外沟通
经济不景气，企业业绩自然受影响，有些情况严重的，可能出现了亏损或者资金紧张等问题。最近，我们也没少看到，很多企业火急火燎地澄清对自己不利的各种传闻，企业家面对媒体躲躲闪闪，甚至不愿意公开露面。
事实上，危机时刻，对内、对外的沟通异常重要。20国首脑会议在美国召开，商讨解决金融危机的办法，这就在说明协作和沟通非常重要，因为沟通可以寻求到合理的支持。当然，在沟通之前，一定要判断清楚各种问题，如果危机没有那么大，你却把它说得很严重，企业付出高额成本最后却没有效果，那么，这样的领导者就会失信于下属。但是，若对危机估计不足，导致很严重的后果，那又会是失职。
