金蝶精斗云解读CFO的晋升之道
全球经济不景气，CFO 需要更好地挖掘企业内部的价值潜力，以优良的运营效率应对外部风险，CFO 身上的担子更重了。除了考虑企业的发展之外，CFO 自身怎样才能在原有基础之上顺利晋升?
在历时一年的中国CFO核心胜任力模型的建构过程中，综合了100多位来自不同企业、不同行业的CFO的理念．做出了如下分析。注：本文的CFO泛指公司财务会计的最高负责人，在职务上可能是首席财务官、总会计师或财务总监。
工作年限 稳定发展
在整理所有受访CFO的资料时，突显了一些趋同的数据，这些趋同性反映了优秀财务管理者的共性，即稳健的职业发展与晋升。
1．无论是外企、国企还是民企的CFO，他们平均工作年限17年。
2．无论是外企、国企还是民企的CFO，他们首次成为CFO的年限是工作后的12～13年。
财务人员的职业生涯路途比较艰辛，成长时间较长。很多时候为了拓宽视野，站在更高点分析、处理问题，实质上这是一个螺旋上升的过程，随着平移的过程，知识、经验的积累，各方面都在不断地增长。也正是在这样一个积淀过程中，优秀的财务人员历练了管理思维、增强了分析判断能力与规避风险能力，以公司财务战略支持公司的经营。
跳槽频率 稳健规划
不同性质企业的CFO在职业生涯中，更换公司的频率折射了企业背景的特点。CFO往往在转换公司的同时，也伴随着职位的晋升。很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。
工作年限在1-15年的CFO更换工作的频率高于工作年限大于20年的，国企CFO更换工作的频率低于民企与外企，这与时代背景与公司背景有一定的关系。
职业规划 职业晋升
1、转型
50％以上的CFO从第一份工作到现在没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门，其余20％左右的CFO即使第一份工作不在公司的财务部门，但也未离开过财务相关领域。
2、前奏
六成左右受访CFO在成为CFO前，担任过财务经理，虽然有些人的职位称谓不同，但工作职责也趋于一致，集中在负责财务分析、内控、审计。
3、路径
普遍性的职业发展路径通常是会计到会计经理或财务主管再到财务经理最后才达到 CFO。这是很多CFO的一个职业路线。
几乎每个公司里面都会有一位或者多位财务经理负责管理公司的财务报告准备工作，领导投资活动，执行公司的现金管理战略。当信息管理系统被应用在公司的财务记录和数据组织后，许多财务经理的把更多的时间花费在战略发展和实现公司的长远目标上，沿着该目标前行，对那些希望成为CFO的财务人员来说，是一个非常合适的跳板。
相比而言，CEO们更多是从企业内部培养发展的。但对CFO而言，这却创造出了新的机会，从内部培养的CEO数量表明有些财务执行官最终可以晋升为公司的CEO。所以，说到底，所有这些改变都可能是有利的。
随着经济环境的日新月异， CFO职业面临全新的挑战，同时赋予CFO更多机遇和使命。一些CFO开始逐步从后台走向前台，甚至一些财务高层管理者，开始直接指导生产和经营，直接主持资本运营，甚至直接面对众多投资者。
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