金蝶精斗云次贷危机促使银行提升财务职能 “次贷危机的灾难性影响使国际上越来越多的银行意识到，加强财务职能与风险管理职能的匹配是当下最紧要的事情。”安永全球金融服务部合伙人徐英伟表示。
6月初，安永公布了与CFORe－searchServices联合进行的一次调查结果，调查显示，目前大多数银行的风险管理职能是与财务职能分开的，而全球银行的高级管理层期望财务主管（CFO）应该更着重战略性问题而并非只是日常的监控和报告财务信息。
三大断层
2007年底开始，安永和CFORe－searchServices对14家国际大型银行的财务主管进行调查，发现如果CFO从战略性角度处理工作，可对企业和行业带来长远的影响。
“竞争加剧、法律趋紧、网络全球化以及复杂的业务形态，都在挑战大型银行的经营能力，而次贷危机不断引爆的银行丑闻再次对风险管控拉响警报，鉴于信贷紧缩情况持续，企业不得不改善资产负债情况，预防未来受到市场冲击，财务投资的需要从来没有像现在这样紧迫。”徐英伟称。
调查结果发现国际大型银行逐渐显现出三个明显的断层：遵从法规要求所需信息与业务管理所需信息之间；银行的组织结构与业务模型之间；后台技术水准与前台需求之间。这三方面的不同信息将把银行拉向不同的方向，从而阻碍其提供灵活、有效的管理和提高业绩绩效。
徐英伟指出，“应把多种财务职责集中起来，推动财务主管角色的转变。”
面对断层，许多银行也开始采取行动，多家国际银行已在推动这种CFO角色的改变。徐英伟称，许多大银行已经开始在业务模型中提供跨业务协作，但组织结构中的业务范围和地域仍是分块编排的，而这显然还不够，如果银行策略需要轻松自如的跨业务部门和垮区域工作，组织断层就会威胁到有效执行。
“由于银行对新型产品风险评估不足，加剧了信贷和流动性危机的恶化。如果金融机构及其团队能够识别、量化并上报这些不透明又非流动性的金融工具所隐藏的巨大风险,房地产和房贷危机也许就不会如此严重。”安永在报告中指出。
重建财务操作模型
“通过走访这些国际银行，我们发现，一些主流银行已经开发了集中型/分散型财务经营模型，对于某些职能量体裁衣以符合业务范围、效率和规模提升的要求，这还仅是个开端。”徐英伟称。
安永认为，必须从以下三个方面重建财务操作模型，为银行建立稳定的基础。
首先，财务部门必须建立共享服务机制，既提供可促使银行发展的财务基础设施又能提高业务营运的能力和可靠性，让财务专业人员能腾出更多时间进行分析，同时帮助银行理顺数据流。
徐英伟举例，一家中资银行至少应该在国内设置三个区域共享服务中心。
第二，银行还需建立信息基础架构。“银行必须在单一来源数据体系架构方面做出投资,消除产品、操作系统和财务平台之间的紊乱接口。”徐英伟称。
此外，最关键在于银行应该将财务与风险职能进行结合。
“信贷和流动性危机后一些银行曝出的问题显示，将财务部门和风险职能分割开来是毫无根据的，管理银行绩效（从规划到资本分配）非常需要整合价值等式两端因素的决策，如果财务部门不深入了解相关风险模型的基础假设，其对数字提供的理解也不再有意义。”徐英伟指出。
“这种结合,不一定是需要专门的机构，而是要让财务部门有机会为别的业务部门提出专业建议。”安永中国华北区金融服务业务咨询主管合伙人杨振辉称，比如，如果银行进行对外并购，可以让财务部门参与到并购前期的项目评估中去，考察并购的利润回报；如果开发或者投资复杂的衍生品，可以让财务部门人员参与产品的定价和风险评估。“目前，国内的一些大型银行正逐步往这个方向发展,但中小银行还有一定差距。”杨振辉称。
但中国的金融机构也已准备把财务基础架构提升至新的台阶。徐英伟表示：“中国的银行在2-3年内的工作应集中于进一步改善财务职能的基础，财务职能的变化应包括提高金融信息的质量和透明度。此外，月末和特别报告的回应时间也可持续改善。”
(友商网转载)
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